(资料图片仅供参考)

“掌柜优服”是南京维秘智能科技有限公司旗下的智能家居安装服务平台，自17年9月份“掌柜优服平台”概念诞生至今，平台服务能力已覆盖99%的销售区域，在全国建立了行业优质的智能家居、家具、卫浴类的安装、维修等服务能力，平台拥有50万注册师傅，服务覆盖2650+区县，每年为超过200万家庭用户提供优质的落地服务，客户满意度达99.2%，走在同类企业前列。

掌柜优服不仅提供面向订单的安装服务，同时还协助智能家居企业建立标准化服务体系， 通过创新SaaS平台连接企业、服务团队与终端用户，解决安装过程各角色信息监管及高效互通问题， 掌柜优服已陆续与国内智能门锁领先品牌进行深入合作，获得萤石、盼盼、安心加、华橙、乐开零匙、德施曼、优点科技等品牌智能锁售后安装服务的优先授权。同时，在2021年底开拓的工程项目中，安装累计30万套，全国覆盖超500多个项目。

在经历多个项目之后，我们深刻感悟，项目的顺利实施，关键在管理。系统、有效的管理流程是项目顺利推进的发动机。而物料管理环节，又是项目的顺利推进的基石。

今天让我们共同走进掌柜优服工程项目部，通过具体的案例来浅析物料管理，看看物料管理怎样能够行之有效，为项目助力的。

管理无非是从三个层面出发，人、事、物。物料管理亦不例外，今天我们也将从这三个角度，以案例为样板，具体分析。选取的案例是德施曼连云港融信华阳学院府项目。

人，作为管理的制定者、执行者，一直起着举足轻重作用。作为工程部门项目经理，首先要把自己定位为流程的润滑剂，解决流程中的磕磕蹭蹭。要仔细的筛选服务商。从多个领域进行资质考察，服务商的积极配合能让工作更好的推进。其次是做好与品牌方/项目方的沟通，协调好的仓库，创造良好的保管环境。

事，更多是指流程，这一部分是最重要的环节。要从实际出发，合理规划流程，对于领导设计的流程，要在实际项目钟去检验，从而去不断优化，然后进行有效推广。尤其是要把项目的流程落实到具体的人，划分清楚权责关系，进而督促环节中的每个人，做好自己的事，那么流程自然而然也就理顺了，同时要注意建立积极的反馈机制，快速响应，协调解决。

物，我们保管的对象和流程中涉及的各类物品。物的管理，着重从品类，数量，完整度等角度去分析。保持保持物料的原始状态，做好物料接货清点及物料领取工作在物料管理中尤为重要。结合实际需求，合理设计排版，能够有效的做好数量管理。同时，对物料转移过程中产生的一些费用，进行合理统计，充分平衡各方利益，满足各方诉求。用细节把流程细化，用流程把事情做好。

最后，也希望更多服务商可以加入我们掌柜优服的大家庭，一起耕耘，静待花开。同时，我们也始终为各类品牌厂商敞开服务的大门，用我们的服务，换取您的信赖。

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